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  • 作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍
    發表時間:2020/11/18    瀏覽 1395
    有很多的創業者最終都失敗了,絕大部分都是因為經驗不足,還有些是因為管理不好,想要創業成功真的很難,有太多的不確定,并且管理好公司更是困難,其中企業文化很重要,要讓自己的員工能夠一直努力進步企業才能夠做大做強,作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍你知道嗎?

    作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍

    工作氛圍營造方法

    1、作為管理者應該對自己的伙伴們坦誠。

    在團隊中需要的是彼此的信任,如果人人心存質疑,團隊怎么能團結呢。所以我們需要坦誠對待每位同事。我們要一碗水端平了,不能偏袒某位同事,這樣只會讓更多的同事感覺你不公平。還有就是既然坦誠了,我們就不能欺騙,我們不能今天說一,你明天就說二。對自己的說的話,要實現你對團隊成員的諾言。所以坦誠至關重要。

    2、我們要對優秀的員工給予肯定,對于工作失誤的員工進行良性開導,鼓勵。

    上級任務下來后,我們所有人都會有所壓力,除非他將要離開這個團隊。所以,我們對于在工作中表現優秀的員工,我們要給予肯定,或是物質表揚,對于工作中比較吃力的員工,我們要經常給予鼓勵,引導他們怎么去做。人人都能學習,人人都能受到領導的關注,引導,這樣的團隊,能不優秀嗎。

    作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍

    3、作為管理者,我們要先做好自己的工作。

    因為管理者如果自己的本職工作都做不好,怎么帶領大家,怎么讓人家信任呢。據阿友老師工作經驗發現,領導者平時的表現對于員工的表現起到至關的重要。比如,大家在努力工作,而你領導者在玩游戲,這樣很容易讓你的團隊成員失去工作的信心,心中難免產生不滿的心情。所以,管理者作為團隊的領導者,我們要起到表率的作用。

    4、管理者控制自己的情緒很重要。

    對待自己的團隊時,有欠缺,做事可能太情緒化了,對待上班不努力的同事,也是氣憤,說話有時也不經過大腦,但是后來想想,我們作為管理者就應該控制好自己的情緒,每位員工的情緒是多變的,他們工作已經很枯燥無味了,我們如果再次給予情緒上的打擊,只會起到不好的效果。如果我們沒控制好自己的情緒,這樣對于團隊的建設是沒有好處的。

    5、我們要關心自己的伙伴們的工作和生活。

    如果您哪天發現有個伙伴上班沒情緒,我們可以單獨找他聊聊,關心一下,是什么原因導致,工作嗎,還是家庭呢,還是情感等問題。當然可能你不會給予太多的幫助,但是我們要像個知心朋友一樣給予她更多的關心和理解。如果是工作上的問題,就像我們前面講的,要多給予鼓勵,多鼓勵他的優勢,對于弱勢,我們可以進行培訓,給予加強。從而讓他感覺不會和大伙差距拉的那么大。

    作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍

    營造學習氛圍方法

    1、堅持每周例會,構建常態化學習平臺。市引江濟淮公司每周一上午組織召開周工作學習例會,總結上周工作成果,明確當前工作任務,督促員工調整狀態,上緊思想發條。

    2、打造“職工書吧”,營造多樣化學習氛圍。在運用互聯網等網媒為載體進行線上學習的同時,公司專門開辟場所,建立“職工書吧”,打造出一個傳統化的線下學習模式。

    3、注重學用結合,創建延伸式學習體系。公司黨委對全體員工的學習和工作提出明確的目標和要求,即努力培養一支學習型團隊,打造一個學習型企業。

    作為管理者怎樣營造一個好的工作與學習的氛圍


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